تعتمد أهمية دراسة الجدوى على رغبة المنظمة في "تصحيحها" قبل تخصيص موارد العمل والوقت والميزانية. قد تكشف دراسة الجدوى عن أفكار جديدة قد تغير نطاق المشروع بالكامل. لا ينبغي اتخاذ قرار إجراء دراسة الجدوى باستخفاف. إنها عملية مكلفة وتستغرق وقتا طويلا. ومع ذلك ، فإن عدم إجراء تحليل جدوى قد يكون أكثر تكلفة من حيث القرارات السيئة التي قد تتخذها من عدم إجراء التحليل المناسب. لمساعدتك على فهم موعد إجراء دراسة جدوى ، قد ترغب في مراجعة ملف المعلومات وتقييم الفكرة وعملية تطوير الأعمال.
يجب أن تكون بعيدًا بما يكفي في عملية التداول بشأن فكرة عملك لتحقيق أقصى استفادة من دراسة الجدوى. يجب أن يكون لديك مخطط تفصيلي محدد بوضوح لواحد أو أكثر من نماذج الأعمال أو السيناريوهات البديلة التي تريد استكشافها. وتريد إجراء تحقيق أولي كافٍ لهذه البدائل لتحديد ما إذا كانت تتمتع بإمكانية أن تكون قابلة للتطبيق. لا ترغب في إنفاق أموال الجدوى الخاصة بك على التحقيق في الأفكار التي يمكنك تحديد أنها غير مجدية بمجرد إجراء بعض المكالمات الهاتفية.
هذا يعني أنك ستحتاج إلى القيام بالكثير من التحقيق المبكر واستكشاف فكرة عملك قبل أن تحدد موعدًا لدراسة كاملة. يمكن إجراء هذا التحقيق المبكر أو تحليل ما قبل الجدوى بواسطة أعضاء لجنتك أو بمساعدة أحد المستشارين. يمكنك البدء بإجراء دراسة تسويقية لتحديد ما إذا كانت فكرة العمل لها قابلية للتطبيق في السوق. إذا لم يحدث ذلك ، فقد وفرت الوقت والمال من خلال عدم التكليف بإجراء دراسة جدوى شاملة. إذا كانت الفكرة قابلة للتطبيق في السوق ، فيمكنك المضي قدمًا في تحليل الجدوى واستخدام تحليل السوق في دراسة الجدوى.
قم بتسجيل الدخول للرد
